一、 工程概況 1、工程總況 快易收口網(wǎng)金灣水電站地處黑龍江省黑河市境內，位于黑龍江右岸法別拉河中游，距黑河市46千米。 金灣水電站項目建設各主體單位為： 項目法人單位：黑龍江金灣水利水電開發(fā)建設有限公司； 設計單位：黑龍江省水利水電勘測設計研究院； 引水隧洞承包單位：黑龍江省水利水電工程總公司。 管理單位：黑龍江金灣水利水電開發(fā)建設有限公司； 金灣水電站是一座以發(fā)電和防洪為主，快易收口網(wǎng)兼顧水產(chǎn)養(yǎng)殖等綜合利用的水利樞紐工程。水庫總庫容為4.33億立米，電站裝機容量為2.7萬千瓦。 金灣電站的樞紐組成是： 攔河壩：瀝青砼心墻堆石壩，壩高53.82米，壩長490.32米。 溢洪道：設在堆石壩右側，為開敞式，每孔6米，三孔布置。 引水建筑物：布置在壩上游右岸，由進水口、引水隧洞、調壓井及壓力管道組成。 發(fā)電廠：位于壩下游3.25千米處，法別拉河右岸。裝機為兩臺1.1萬千瓦水輪發(fā)電機組。 本監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工程為：引水建筑物與發(fā)電廠。即：引水洞進口、引水隧洞洞身、調壓井、壓力鋼管、發(fā)電廠房與發(fā)電廠尾水渠的土建工程和發(fā)電廠的機電安裝工程。 2、本監(jiān)理工程概況 ◆引水建筑物 1）進水口 0+000——0-34.2為進水口工程�？煲资湛诰W(wǎng)進水口前11.7米為引水渠段，此段為噴10厘米厚砼、頂面高程200.00米，尾端寬12.5米的平底渠。 0+000——0-22.5為進口控制段，前13.055米為兩個寬4米，高7.5m的攔污進口段，后接3.035米長的漸變段漸變到6.41米長的5×5米方洞閘門段。 進口段底板高程為201米，操作平臺高程為231米，攔污柵與閘門啟閉機房底板高程為240米，房頂高程為245米。 進口段為鋼筋砼結構，底板與后靠山巖均設有梅花形布置系統(tǒng)錨桿，砼標號為C25、F50、F200、W6不等。
2）引水隧洞 0+000——0+676.0為引水隧洞段。 0+000——0+010為5×5米方洞變?yōu)橹睆?米圓洞漸變段；
0+010——0+676.0為直徑5米圓形主洞； 在主洞內有五處總長為150米的破碎帶，為Ⅴ類圍巖，只有大致位置，沒有準確樁號，破碎帶設計為噴錨支護，其余段為Ⅱ類圍巖，設計不予支護。整個主洞均設計為鋼筋砼襯砌。隧洞水平線以上半圓設計為回填灌漿；對于破碎帶除此回填灌漿外，還設計為全圓圍巖固結灌漿。 隧洞襯砌砼為：C25 、F50 、W8 ；
3）調壓井 0+676.0——0+691.5為調壓井段。調壓井直徑為13.0米，井底為直徑2.5米的進水口，進水口通過直徑5.0米的豎井與主隧洞相接。 調壓井下部井挖石方部分，井壁為1米厚錨筋砼；上部強風化開挖部分，井壁為0.8米后砼，外回填素砼和碎石渣。 調壓井壁砼為：C25 、F200�；靥钏仨艦椋篊15 、F50。
4）壓力管道 0+691.5——0+807.73為壓力管道。0+691.5——0+701.5為由直徑5米變?yōu)橹睆?.6米的漸變段，0+701.5——0+788.87為壓力主管，0+788.87處，設有一個由直徑4.6米的壓力主管分為兩個直徑為2.6米的壓力支管得分岔；0+788.87——0+807.73為壓力支管 壓力主管和壓力支管砼襯砌、回填灌漿，均和隧洞相同，另設計在砼襯砌內加鋼板襯砌。 襯砌砼為：：C25 、F50 、W8 ；襯砌鋼板厚度分別為12mm與10mm。
◆電站廠房 發(fā)電廠由：主廠房、副廠房、安裝間、檢修間、尾水渠、回車場、升壓站組成。副廠房在主廠房上游，安裝間與主廠房通軸。主廠房與安裝間跨度為13.00米，廠房地面（即發(fā)電機層）高程為185.12米，水輪機中心高程（分叉壓力管中心高程）為177.47米，水輪機層地面高程為180.03米，水輪機尾水管底板高程171.98米，電站集水井底板高程170.37米。主廠房、安裝間、機修間之間設縫分開。尾水管出口設閘門，其啟閉平臺高程與廠房地面（即發(fā)電機層）高程相同，即185.12米。廠房地面以下全部為砼結構，地面以上為砼框架結構。 尾水渠寬為：18.50米，緊接尾水管出口，渠底地面高程與尾水管底板高程相同，即171.98米，5米長平渠段后，接13.96米長1：4反坡段至河底地面高程175.47米，與法別拉河相接。反坡段以前為0.5米厚砼，以后為石方護底。 前述工程概況是基于工程初步設計，后要以施工圖設計為準。 二、監(jiān)理范圍、內容及目標 監(jiān)理范圍：本工程項目監(jiān)理為施工階段監(jiān)理。 監(jiān)理內容：工程建設合同的管理，并依據(jù)合同和國家的有關規(guī)范規(guī)定，對工程建設項目實施投資控制、進度控制、質量控制，協(xié)調工程現(xiàn)場內的工程承包合同的各方關系，終實現(xiàn)工程承包合同。
本工程監(jiān)理的目標是按著工程合同的規(guī)定實現(xiàn)工程合同。 本工程的質量目標是：依工程承包合同規(guī)定，并符合國家有關規(guī)范、標準。 本工程的計劃工期是：開工2005年12月竣工2007年10月 本工程的投資目標依工程承包合同規(guī)定。
三、監(jiān)理的依據(jù) 監(jiān)理依據(jù)工程監(jiān)理合同和工程承包合同，國家、水利部的有關工程規(guī)范、標準。
四、監(jiān)理組織機構及人員崗位責任 工程現(xiàn)場常設監(jiān)理部，監(jiān)理部有總監(jiān)理工程師一人，由于鴻魯兼任，現(xiàn)場設總監(jiān)理工程師代表一人；另根據(jù)工程施工的安排，設土建監(jiān)理工程師與機電監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司，在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理合同，負責監(jiān)理部的全部工作，重點做好監(jiān)理部內部的協(xié)調、工程合同各方的協(xié)調工作。 總監(jiān)理工程師代表，在現(xiàn)場代表總監(jiān)理工程師工作，負責執(zhí)行總監(jiān)理工程師委托的責任工作，向總監(jiān)理工程師負責。 專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)工程的監(jiān)理工作，本專業(yè)的工程投資、進度與質量控制工作。向總監(jiān)理工程師負責。
五、主要監(jiān)理工作 工程監(jiān)理總的指導思想是：以預測、預防、事前控制為主，工作想在事前和安排在事前，督促檢查在事中，事后總結驗收。
（一） 投資控制 1. 嚴格工程計量 工程計量的原則是以設計和測量數(shù)據(jù)為依據(jù)。作為工程量計算基礎的地面高程，原則是依據(jù)設計（原本是設計的一部分），如果設計提供的能夠滿足施工計量的要求，并且甲乙雙方同時認可，既可作為計量依據(jù)；否則，就要協(xié)調項目法人與承包商的態(tài)度重新測量，并以共同認可的測量成果作為工程計量依據(jù)。 工程計量的另一個原則是，工程計量與工程檢查驗收相結合同步進行。即對單元（工序）工程進行質量檢驗驗收的同時，依據(jù)設計和測量數(shù)據(jù)核定完成工程量。嚴防工序銜接的重復和遺漏計量。 2. 嚴格控制工程變更 對可能發(fā)生的合同外工程，及時與項目法人溝通，本著“工程必須、手續(xù)健全”的原則，做到事先明確、事中檢查、事后驗收。 3. 嚴格按合同規(guī)定結算工程價款 對工程價款的結算時間間距、結算時間、結算原則、預付款與質保金的扣除等，嚴格按工程合同辦理。
（二） 質量控制 質量控制的指導思想是，以預防為主、貫穿工程的全過程，覆蓋工程的全方 位。 對施工投入，施工過程，施工產(chǎn)品的產(chǎn)出、驗收全過程的，對覆蓋影響工程質量各種因素的全面的質量控制。 特別要做好以施工預驗為中心的、以預防為主的事前控制。
1. 嚴格執(zhí)行相應的技術規(guī)范與檢驗標準 根據(jù)本工程的實際情況，與項目法人、承包單位協(xié)商確定本工程所采用的技術規(guī)范與檢驗標準。預計應當有： 《水利工程質量管理規(guī)定》 《小型水電站施工技術規(guī)范》（SL 172—96） 《水工建筑物水泥灌漿施工技術規(guī)范》（SL 62—94） 《水工建筑物地下開挖工程施工技術規(guī)范》（DL/T 5099—1999） 《水利水電工程施工質量評定規(guī)程》（試行）（SL 176-1996） 《水工砼施工規(guī)范》（DL/T 5144--2001） 《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223-1999） 《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》
2. 建立健全質量控制系統(tǒng) 協(xié)助承包方建立，并督促檢查承包方健全包含材料采購、技術管理、勞動組織、機械設備管理、工序操作、成品和半成品保護、資料積累在內的質量保證體系，并設專職質檢員跟蹤檢查質量。
3.工程質量的事前控制 對諸投入條件的事前控制，是質量控制的重中之重。作為引水隧洞工程，質量控制的關鍵在于：洞線走向（水平位置和高程）的控制、洞徑尺寸的控制、進出洞斷面的控制。本著以予控為主的思想，從工程諸投入各因素全面的對上述各重點予以控制，是本工程質量控制的關鍵。 人的投入：施工隊伍與管理人員的資質，本工程如果發(fā)生分包，專業(yè)分包隊伍的資質控制。作為引水隧洞工程的施工，有它的特殊性，就體現(xiàn)在對相應人才的要求。這里特別要求對各隊伍、施工現(xiàn)場管理人員，針對隧洞建設的資格適應性，操作人員的資格與實際素質能力對隧洞建設的適應性。
重點控制對象是：能夠駕馭隧洞建設的工程施工管理人員，適應洞線走向控制的測量技術人員、爆破技術人員等； 物的投入：保證工程使用的建筑材料、半成品等都是合格的產(chǎn)品。針對隧洞工程，這里強調的是火工材料的管理，保證火工材料絕對安全、合格。炸藥的爆破性能要穩(wěn)定，雷管延續(xù)時間要準確。嚴格控制進場材料與半成品的質量等級與進場后的再次檢驗，對進場材料的復試要堅持監(jiān)理人員見證取樣及密封送樣制度； 機的投入：施工機械設備、儀器的種類、數(shù)量、型號、布置及完好等，對測量儀器及計量等設備（儀器）要按規(guī)定進行年度檢驗與否的復核。這里要特別強調的事，洞內出渣、砼泵送設備的適應性和完好性；測量控制儀器的適應性和可靠性。
快易收口網(wǎng)的投入：控制投入的施工方案、技術、工藝對本工程要有針對性。施工組織設計、施工技術方案、工序操作、新技術、新工藝的采用等做到合理、經(jīng)濟。對于本工程的隧洞建設，重點控制的是：洞線測量控制方案、隧洞開挖成形與清理殘石方案、破碎帶錨護實施方案、隧洞砼襯砌及回填灌漿與固結灌漿實施方案、主洞與調壓井交叉施工方案、安全生產(chǎn)方案。 工程環(huán)境：包括工程現(xiàn)場環(huán)境（科學布置施工現(xiàn)場）的質量控制；工程技術環(huán)境，特別是工程地質和水文環(huán)境的管理；工程管理環(huán)境，如質量管理、施工圖管理、施工高程點及使用控制點的管理、工程檔案資料的管理；等等。為優(yōu)化工程環(huán)境，促使工程管理的標準化，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范與本工程的特點，編制了針對性強、可操作性強的監(jiān)理用表，項目管理（監(jiān)理工作）制度等。還要與項目法人及承包方協(xié)商確定：本工程單位工程、分部工程、單元工程的劃分；本工程竣工資料目錄的確定，以在施工管理中執(zhí)行。這里特別提出要協(xié)助項目法人做好設計交底和圖紙會審工作等等。 通過對以上人、物、機、藝、境投入的質量控制，在其投入前消除產(chǎn)生質量問題的隱患，將控制工作做于事情之前，真正做到以預防為主。
4. 工程質量的事中控制
◆對施工過程的質量控制，即事中控制，要緊緊抓住單元工程、工序（隱蔽工程）的檢查和驗收。 ——以單元工程（工序）為單位進行質量檢驗評定，檢驗的尺度依據(jù)就是前述的規(guī)程與標準及施工合同對工程質量標準的規(guī)定，不允許不合格的工程； ——單元工程（工序）的質量檢驗評定，要由施工單位自行檢驗評定，在此基礎上報監(jiān)理檢驗驗收；——適時執(zhí)行監(jiān)理的“跟蹤檢測”和“平行檢測” ，以對承包方的質量檢測進行復核。“平行檢測”可以兩種方法：一是由監(jiān)理取樣，單獨記錄作為監(jiān)理的監(jiān)測樣品，交由承包方同時作為承包方的檢測樣品；一是由監(jiān)理單獨取樣檢測。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，“平行檢測”費用由發(fā)包人承擔，如何檢測由發(fā)包人確定。 ——在對工程進行質量控制的同時，控制工程資料同步完成；
◆在工程的施工過程中（事中控制）特別對如下環(huán)節(jié)加以控制，施以旁站見證： ——測量控制工程，嚴格按測量控制方案進行； ——隧洞砼襯砌及回填灌漿與固結灌漿工程，嚴格按原定方案實施；
5.工程質量的事后控制 事后的質量控制，強調做好單元、分部及單位工程的質量檢測評定與驗收工作。 ——在單元工程質量檢驗評定的基礎上，對分部工程進行質量評定；——在分部工程質量評定的基礎上，對單位工程進行質量評定； ——對完成的分部工程，要適時組織驗收，對于分部工程的驗收，要與項目法人商定：是監(jiān)理協(xié)助項目法人組織，還是監(jiān)理組織。分部工程驗收成果是《分部工程驗收簽證》 ——單位工程完成后要進行單位工程完工驗收（本工程似乎不存在投入使用驗收），其成果是《單位工程驗收鑒定書》，按著《水利水電建設工程驗收規(guī)程》的規(guī)定，單位工程完工驗收由項目法人主持。屆時監(jiān)理組全力協(xié)助。
6．檔案資料管理 檔案管理是監(jiān)理工作的重要組成部分，就是要把施工工作全方位的、全過程的留下書面材料；另一方面也是通過檔案的積累促進工程質量的管理。 檔案資料分兩部分：工程檔案和監(jiān)理檔案（項目法人檔案不是監(jiān)理工作的內容），作為質量控制的一部分，這里講的是“工程檔案”管理 。 工程檔案是由承包單位形成，責任人是承包單位。作為質量控制的要求是“同步、真實、無遺”： “同步”——工程的檔案要與相對應的工程實體同步形成，這是保證檔案真實、無遺的必要有效手段。作為監(jiān)理重點抓的是：《單元（工序）工程質量檢測評定表》，這是一切工程檔案的基礎； “真實”——工程檔案的價值所在就是真實，為保證真實必須要求“同步”； “無遺”——就是完整無缺，要求工程檔案要全方位的，即在空間座標上全面覆蓋工程的全部，又要在時間座標上全過程的貫穿工程的始終；除此以外要求落實責任制，即檔案要簽名編碼齊全。 為了能保證上述的要求，我們將在工程開始就協(xié)調明確并書面下發(fā)單元、分部、單位工程的劃分和竣工資料目錄，以便施工單位有章可循。 7．結合本工程的特點，設置以下質量控制點： 1）高程點及三角網(wǎng)控制點的控制；
2）洞線走向及洞徑尺寸的控制；
3）進場材料的控制，火工材料、水泥、鋼材、砼的粗細骨料、塊石等�；鸸げ牧�、水泥、鋼材要有出廠合格證，進場材料均要進行復試，不合格的材料不能用于主體工程。
４） 工程檔案內業(yè)資料的控制。
５） 環(huán)境保護的控制（視承包合同的規(guī)定）
（三） 進度控制 工程進度是在有效的質量控制基礎上，工程資金的有力支持下實現(xiàn)的。這兩點缺其一，工程的進度都是虛談。基于這樣，工程進度控制，是要在工程建設的主要主體：項目法人單位、工程承包單位及工程監(jiān)理單位三方共同協(xié)力予以實現(xiàn)的。項目法人的資金保證到位，工程承包單位工程措施得當、組織管理合理，監(jiān)理單位管理及時到位，是工程進度的保證。 作為監(jiān)理單位的進度控制，監(jiān)理組的著手點是： 1. 正確的施工組織措施，是工程進度的保證前提。 這就要從承包單位的施工組織設計入手，要審核施工組織設計在施工措施與勞動組織的合理性。 本工程應當說控制工程進度的關鍵工程是：隧洞的石方開挖。保證隧洞石方開挖進度的要素有兩點： 一是安全作業(yè)。隧洞石方開挖，安全是第一位的。安全生產(chǎn)就能保證工程連續(xù)作業(yè)，就能使工程施工措施予以實施。施工組織設計要有專門的安全保證措施和相應的組織機構。 二是措施得當。這里強調的是，當選的工程措施，要有保留的適應工程進度目標。 2. 施工進度要有控，并切是有效的控制。 對進度要控制，就要有明確的進度目標，目標要有總目標、分解目標、分階段目標。還要在目標的實施過程中，不斷地予以調整，終實現(xiàn)目標。 依據(jù)施工合同要求，確定本項目控制性總進度目標，這個總目標要留有余地；根據(jù)工程特點與施工組織，確定工程進度的分解目標和階段目標。初步考慮應當有以下幾個分目標： ——石方正式開挖的響炮日期，即主體工程開挖的起始日期； ——石方開挖的進洞日期，即主體工程石方開挖由明挖變到洞挖的日期； ——砼澆筑日期，即主體工程首方砼的澆筑日期，一般講應當是洞外工程砼澆筑； ——隧洞襯砌砼澆筑日期； ——隧洞襯砌砼完成日期； ——調壓井開挖日期； ——調壓井砼澆筑日期 ——壓力主管鋼板襯砌開工日期 ——電站廠房開挖日期 ——電站廠房砼澆筑日期 ——進口工程主體完成日期 ——砼襯砌段隧洞完工日期 ——壓力主、支管完工日期——調壓井砼完工日期 ——電站廠房主體砼完工日期 ——進水口金屬結構安裝日期 ——電站吊車安裝日期 ——電站尾水渠完工日期 ——電站尾水閘門安裝日期 ——電站尾水圍堰拆除日期 ——電站設備安裝日期 等等，上述還應當有相應的完工日期和分部工程的驗收日期。 在既定的分目標的基礎上，要有月份的進度計劃予以保證。計劃實施過程中，肯定會出現(xiàn)偏差，這就需要調整，調整是要從施工組織入手進行調整。就是說，調整的是施工組織，結果體現(xiàn)在進度的落實。 總括其進度控制就是兩點：落實分解目標、調整實施中的偏差。
（四） 施工安全管理 施工一定要安全，特別對于金灣電站隧洞工程，安全是第一位的。 安全包括工程本身的安全、機械設備及人員的安全。要求承包單位的施工組織設計要有切實可行的安全措施與組織機構。特別是隧洞開挖，安全措施要嚴謹可行。
（五） 合同管理的其他工作 這里主要講索賠的問題。索賠在工程合同執(zhí)行過程當中是經(jīng)常發(fā)生的，凡是合同約定之外發(fā)生的項目（如工程變更），均應列為索賠的管理之中。 索賠管理的基本原則是：事先明確、事中檢查、事后驗收。本監(jiān)理部對待索賠，按著監(jiān)理公司制定的《索賠管理》執(zhí)行。無論是哪一方提出索賠，訴方都要提供充分合法的證據(jù)。監(jiān)理部強調，“誰主張、誰舉證” 。
（六） 信息管理 1） 信息管理的目的是為目標控制、合同管理、組織協(xié)調等提供依據(jù)。信息管理的內容、手段等都要服務于上述的目的。
2） 技術信息的管理： i. 設計圖的管理，要特別注意設計圖的技術管理，包含圖紙會審、技術交底、質疑等。監(jiān)理規(guī)范中要求監(jiān)理要對施工圖紙進行核驗和審批，并簽字蓋章。到目前為止，沒有任何一個有關監(jiān)理的文件規(guī)定關于監(jiān)理單位與設計單位在工程建設中的關系。所以，有關設計圖的問題與管理，監(jiān)理只能通過項目法人與設計單位交涉。監(jiān)理沒有直接要求設計的權利。
ii. 技術規(guī)范的管理，明確并統(tǒng)一所遵行的規(guī)范：《水利工程質量管理規(guī)定》 《小型水電站施工技術規(guī)范》（SL 172—96） 《水工建筑物水泥灌漿施工技術規(guī)范》（SL 62—94） 《水工建筑物地下開挖工程施工技術規(guī)范》（DL/T 5099—1999） 《水利水電工程施工質量評定規(guī)程》（試行）（SL 176-1996） 《水工砼施工規(guī)范》（DL/T 5144--2001） 《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223-1999） 《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》
iii. 施工組織設計與施工技術方案的管理：要在保證工程質量、保證實現(xiàn)工程進度總目標的前提下，力求先進、文明、經(jīng)濟。
iv. 設計變更的管理：管理的重點是變更程序，特別要尊重項目法人的 意見；再就是手續(xù)要健全。
v. 工程檔案的管理。
3） 建立報表制度，施工單位要定期向監(jiān)理報告：
i. 工程進度情況：完成工程量、工作量、形象進度及進度計劃；
ii. 現(xiàn)場管理情況：現(xiàn)場人員、設備及材料的動態(tài)情況。
iii. 工程質量情況：有無質量事故的發(fā)生、質量檢驗的情況。
4）快易收口網(wǎng)質量管理報告制度，施工單位要視工程情況報告：
i. 進場材料及半成品的出廠合格證；
ii. 按規(guī)范及設計要求對進場的材料進行再檢驗的復試報告；
iii. 工序交接檢查、隱蔽工程驗收報告（含自檢材料）；
iv. 單元、分部及單位工程質量檢驗評定報告（自檢）
v. 工程質量事故報告；
vi. 工程質量事故分析及處理意見報告。
5）建立監(jiān)理報告制度，定期（月）向項目法人報告監(jiān)理工作，竣工報送監(jiān)理總結報告，依據(jù)情況不定期專項報告。
6）定期（例會）與不定期的監(jiān)理會議制度。首先要開好第一次工地會議，也是監(jiān)理交底會議；再就是根據(jù)工程現(xiàn)場的情況定期與不定期的監(jiān)理例會。
7）監(jiān)理工作基本表式的管理，監(jiān)理工作用表，監(jiān)理規(guī)范有明確的規(guī)定。監(jiān)理部根據(jù)《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，根據(jù)本工程的情況，本著監(jiān)理質量第一的原則，本著與工程規(guī)模適應的原則，本著既簡化手續(xù)、又不遺漏的原則，監(jiān)理部將監(jiān)理規(guī)范中的用表，簡化歸并了本工程的監(jiān)理用表。 i. 承包單位用表（CB）： ——申報表，由承包單位填報給監(jiān)理部，是用于申報：開（復）工報告、施工組織設計（技術方案）、進度計劃、工程分包、現(xiàn)場機構和人員、事故申報、質量缺陷處理申報、工程變更、索賠及專題報告等 ——報驗單，由承包單位填報給監(jiān)理部，用于向監(jiān)理報驗：進廠的工程設備、進場的工程材料、進場設備儀器年度校驗合格證、材料性能復試成果、及工程質量取樣檢測成果等 ——測量成果與工程放樣報驗單，由承包單位填報給監(jiān)理部，用于向監(jiān)理報測量成果、工程控制網(wǎng)絡、工程放樣成果等 ——單元工程（工序）施工質量報驗單，由承包單位填報給監(jiān)理部，用于向監(jiān)理報單元（工序）工程施工質量自檢與評定結果 ——工程價款月支付申請書，由承包單位填報給監(jiān)理部，用于向監(jiān)理報本月完成工作量及申請付款明細 ——施工月報，由承包單位填報給監(jiān)理部，用于向監(jiān)理報的本月施工報告 ——驗收申請報告，由承包單位填報給監(jiān)理部，用于向監(jiān)理申請：分部工程驗收、單位工程驗收、合同項目完成驗收。 ii. 監(jiān)理單位用表（JL）： ——監(jiān)理通知 ——分部工程驗收簽證 ——監(jiān)理月報 ——監(jiān)理例會會議紀要 ——監(jiān)理用表附頁
（七） 工程驗收 在整個工程施工過程中，工程驗收應該是貫穿于工程建設的始終。
1) 單元（工序）工程：單元（工序）工程完成后，依據(jù)相應的規(guī)范，承包單位對該工程進行質量檢驗與評定，填寫相應的質量檢驗評定表格。此表作為附件附于《單元工程（工序）施工質量報驗單》之后報監(jiān)理部，由監(jiān)理部核驗驗收。其成果是：《單元工程（工序）施工質量報驗單》及附件；
2) 分部工程：承包單位在監(jiān)理部核驗后的單元工程質量檢驗評定的基礎上，對分部工程進行質量評定，然后填寫《驗收申請報告》并附件報監(jiān)理部驗收。分部工程驗收由驗收工作組負責，工作組由項目法人、設計、施工、管理及監(jiān)理組成，由項目法人或監(jiān)理主持。其成果是：《分部工程驗收簽證》；
3) 階段驗收：工程尚未竣工驗收，但部分工程需投入使用，對其投入使用的工程（部位）要進行驗收。階段驗收由竣工驗收主持單位或其委托單位主持。由“階段驗收委員會”負責。委員會由項目法人、設計、施工、監(jiān)理、管理及有關上級主管單位組成。階段驗收要在相對應的單元、分部工程驗收的基礎上進行。其成果是：《階段驗收鑒定書》。
4) 單位工程驗收：承包單位在已驗收的分部工程的基礎上，對單位工程進行質量評定，然后填寫《驗收申請報告》并附件報監(jiān)理部驗收。單位工程驗收由項目法人主持，由驗收委員會負責。驗收委員會由：項目法人、設計、施工、監(jiān)理及管理單位組成。其成果是：《單位工程驗收鑒定書》 。單位工程如投入使用，依階段驗收程序進行驗收。
5) 竣工驗收： 正式竣工驗收前，要組織初步驗收。 ——初步驗收：承包單位在各單位工程驗收的基礎上，填寫《驗收申請報告》并附件報監(jiān)理部驗收。初步驗收由項目法人主持，由初步驗收工作組負責。工作組有：項目法人、設計、施工、監(jiān)理、質量監(jiān)督、管理及有關上級主管單位代表組成。其成果是：《初步驗收工作報告》 。 ——竣工驗收：項目法人單位在初步驗收的基礎上，完成《竣工驗收申請報告》并送達竣工驗收主持單位。項目法人應提前于上級主管單位聯(lián)系確定竣工驗收主持單位�？⒐を炇沼煽⒐を炇瘴瘑T會負責。其成員由主持單位根據(jù)本工程情況確定。項目法人、設計、施工、監(jiān)理、管理列席驗收委員會會議。其成果是：《竣工驗收鑒定書》 。
（八） 組織協(xié)調
1）快易收口網(wǎng)組織協(xié)調的目的是要充分調動有關單位的財力、物力、人力的能動作用，協(xié)調運作，按預定的目標完成項目；
2） 協(xié)調監(jiān)理組織內部的工作，監(jiān)理組織機構要適應監(jiān)理工作的需要，要根據(jù)工程的需要調整監(jiān)理的組織機構。 就本工程而言，將本著維護合同的嚴肅性，以實現(xiàn)項目總目標為目的，公正的維護合同各方的合法權益為原則，協(xié)調各方的關系。
（九） 檔案管理 檔案管理是監(jiān)理工作的重要組成部分，檔案管理分兩部分：
1、工程檔案：這部分檔案責任者是總承包單位，收受者是項目法人。 這部分的管理在質量控制部分已闡述，這里要補充的事，在開工初期要求承包單位根據(jù)本工程的特點和通常工程檔案的要求，提出本工程的工程檔案目錄，與項目法人單位協(xié)商共識后，在施工過程中實施。
2、監(jiān)理檔案：這部分檔案責任者是監(jiān)理部，收受者是項目法人。按照國家和省的有關法規(guī)要求，我們隨著監(jiān)理工作的進行，逐漸形成并積累本工程的監(jiān)理檔案。其內容為：資陽市九曲河綜合整治“人文資陽”段監(jiān)理規(guī)劃
13 １）本工程的建設監(jiān)理規(guī)劃；
２）第一次工地會議紀要；
３）施工組織設計施工措施計劃申請審批表；
４）設計交底與圖紙會審會議紀要；
５）監(jiān)理例會及專題會議紀要；
６）工程變更報審表；
７）監(jiān)理部審核后的施工單位監(jiān)理用表（CB）
８）監(jiān)理單位監(jiān)理用表（JL）
９）監(jiān)理日志；
１０）質量缺陷及事故的處理文件；
１１）分部工程、單位工程等驗收資料；
１２）索賠文件匯總
１3）建設監(jiān)理工作總結報告。
１４）其他必須移交項目法人的監(jiān)理文件 上述監(jiān)理檔案，將于工程結束后，匯總移交項目法人。
（十） 保修期的監(jiān)理 1、保修期間與業(yè)主保持經(jīng)常聯(lián)系，對工程出現(xiàn)的質量問題進行檢查并組織鑒定，對施工質量責任內的問題督促施工單位進行維修，完工后組織驗收。
2、保修期滿后，組織業(yè)主與施工單位后移交并清結工程余款，工程承包合同即告終結。
（十一） 監(jiān)理工作制度 為了規(guī)范本工程的監(jiān)理工作，做到有章可循，根據(jù)《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，本監(jiān)理公司制定了各項目監(jiān)理部的工作制度。它們是： ——技術文件審核審批制度 ——原材料、構配件和工程設備檢驗制度 ——工程質量檢驗制度 ——工程計量付款簽證制度資陽市九曲河綜合整治“人文資陽”段監(jiān)理規(guī)劃
14 ——會議制度 ——施工現(xiàn)場緊急情況報告制度 ——工作報告制度 ——工程驗收制度 除此之外，監(jiān)理公司制定了 “監(jiān)理工作程序”、 “監(jiān)理工作要點” 等，以指導監(jiān)理部的工作。
（十一）關于第一次工地（監(jiān)理交底）會議 進駐工地后我們將盡快組織第一次工地會議，這次會議實際是監(jiān)理的交底會議。我們將在這次會議上詳細的向施工單位介紹監(jiān)理的要求，施工單位如何配合等，并重點介紹監(jiān)理用表的使用。會后形成一個詳細的會議紀要，該會議紀要將規(guī)范監(jiān)理組與施工單位的工作往來。
第二條：交貨地點 : 供方負責裝貨，需方負責到廠卸貨。
現(xiàn)場收貨地點與人員：山東省青島市即墨區(qū)龍泉街道龍泉河七路海州重工園內，肖鋒，13678109687(周偉升，18853243569)。
發(fā)票郵寄地點與人員：山東省青島市即墨區(qū)龍泉街道青島汽車產(chǎn)業(yè)新城青石路1號(盛泰達園內)，宮龍龍，18906397286。
第三條：運輸費用、運輸風險承擔： 供方免費送貨至需方指定地點，運費、運輸風險均由供方承擔。
第四條：付款期限及方式：合同生效后，一周內支付合同總金額30%，全部到貨驗收合格后，支付70%。
第五條：違約責任： 1、需方按照付款期限付款，逾期每日支付應付款萬分之五違約金，如需方無故解除合同，賠償供方合同總金額10%作為違約金，并承擔由此給供方帶來的損失；2、供方按照約定及時交貨，逾期每日支付合同總價款萬分之五違約金，逾期10日，需方有權解除合同，供方應在五日內支付上述逾期違約金，如供方無故解除合同，賠償需方合同總金額10%作為違約金，并承擔由此給需方帶來的損失； 3、供方將全部貨物發(fā)出，需方驗收合格后一周內，供方開具全額17%增值稅專用發(fā)票送至甲方指定地點。
第九條：合同爭議解決方式： 友好協(xié)商，協(xié)商不成任何一方均可向青島市即墨區(qū)人民法院提起訴訟解決
第六條：本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
第七條：其他約定事項： 1、 本合同列明的地址為雙方互送有關文書的有效送達地址，若有變更，發(fā)生變更一方應自變更之日起七日內書面通知另一方，否則視為未變更。文書一旦按前述地址郵寄并被證明即視為送達，不受寄收人身份或是否簽收的影響。2、合同原件、復印件、傳真件、掃描件具有同等法律效益。
